ees verder Masterclass - 7eigenstappen

7eigenstappen

Masterclass persoonlijk leiderschap

Het boek ‘de 7 eigenschappen van effectief leiderschap’ zullen de meesten kennen die zich met persoonlijke ontwikkeling bezighouden. Een boek vol ‘gezond verstand’ inzichten en wijsheden. En zoals Stephen Covey het zegt; ‘Hoe groter de verandering, hoe relevanter de gewoonten worden. Waarom? Omdat ze gebaseerd zijn op principes die blijvend zijn.’ En die principes vind je in het werk van de Stoïcijnse filosofie en denkers als Napoleon Hill, Fernando Savater en Don Miguel Ruiz. Ik neem je mee langs deze leidende principes en geef je handvatten om ze toe te blijven passen. 

Tijd voor jezelf

Stel jezelf voor in een rustgevende omgeving, tijd voor je zelf, inspirerende inzichten delen met anderen en praktische handvatten op de uitdagingen waar jij voor staat, een chef die dagelijks met gevoel gezonde en voedzame maaltijden bereidt. Kortom, een week van reflectie op en acties voor jouw persoonlijk leiderschap. Vind aansluiting bij mensen die ook op zoek zijn naar de persoonlijke diepgang op de vragen van alle dag en even willen ontspannen van het dagelijkse leven en weer aansluiting vinden bij jezelf.

Wat kun je wel en niet verwachten?

De masterclass is geen

  • monoloog vol tips en tricks over hoe jij het leven anders zou moeten aanpakken
  • serie lessen hoe je alles nog meer en vooral sneller kan doen.
  • programma met snelle oplossingen voor al je uitdagingen
  • Set losse inzichten die je vooral thuis moet toepassen

De masterclass is wel;

  • Een uitnodiging om te onderzoeken hoe jij je wilt voelen. Dag in dag uit.
  • Een kompas voor keuzes die bij jou passen.
  • Een praktisch handvat waarmee jij anders-dan-anders doelen stelt die wél goed voelen.
  • Een confrontatie met ingesleten denkbeelden die je tot hier hebben gebracht maar niet verder helpen.

Wat leer je?

- Keuzes maken wordt gemakkelijker, besluiten nemen eenvoudiger.

- Nee zeggen tegen wat jou niet meer dient. Ja zeggen tegen wat 100% goed voelt.

- Lef hebben en het zelfvertrouwen om zaken in werk en leven anders aan te pakken.

- Een glashelder kompas ontwikkelen waarmee je krachtige keuzes maakt die jou dienen.

- Inzichten in hoe jij meer volop plezier en krijgt energie van de dingen die je doet.

- Manieren om te principes achter leiderschap voor je  te laten werken.

De masterclass in 7 stappen

Stap 1.

Is de definite van  persoonlijk leiderschap en de paradigma's die verandering realiseren. Het vraagt terughoudendheid met wat je 'goed' en 'slecht noemt verkenning van je overtuigingen. Hoe hou je rekening houden met wetmatigheden?

Stap 2.

Vormt de meest basale leiderschapsgedraging; neem verantwoordelijkheid en richt je op wat volledig in je macht ligt. Zet moeilijkheden  om in kansen en ontwikkel vier gaven die keuzes bepalen. Hoe je kun je daarbij je gemoedsrust bewaren? 

Stap 3.

Vraagt je te stoppen met druk zijn en integer te handelen naar wat werkelijk belangrijk is. Niet alleen gericht op wat het beste voor je is, maar ook rekening houden met het ergste, wat van waarde is. Hoe hou je afleidingen uit de buurt?

Stap 4.

Leert je hoe de goede eigenschappen van anderen te beschouwen, de balans te vinden in moed en consideratie. Ontwikkeling van emotionele onafhankelijkheid recht doet aan verschillende belangen. Welke prijs moet je daarvoor betalen?

Stap 5.

Zoekt de bereidheid om het perspectief van anderen aan te nemen. Afstappen van competitie van gelijk hebben. Wat betekent het om niet te oordelen en niet vanuit het eigen perspectief te adviseren? Hoe beweeg ik mee zonder mijzelf te verliezen?

Stap 6.

Ontewikkelt de creativiteit vanuit onderlinge verschillen. Je bewandel het pad van synergie. Waardering van verschillende perspectieven als basis voor effectieve relaties en samenwerking. Hoe laat ik anderen werkelijk groeien?

Stap 7.

Is de focus op de verbondenheid van lichaam, geest, emotie en zingeving. Een rondgang langs de belangrijkste aspecten om onderhoud aan jezelf te plegen. Hoe zorg ik dat ik voldoende sterk ben in die talloze momenten van zwakte? 

Hoe is dit programma tot stand gekomen?

Nu met elf jaar ervaring met 'het verhaal' van de 7eigenschappen van persoonlijk leiderschap is het tijd voor mijn 'eigen' verhaal. De vele sessies die ik mocht begeleiden wierpen steeds een mooi nieuw licht op de principes die schuil gaan achter het meesterwerk van Stephen Covey. Daarnaast heb ik natuurlijk door schade en schande veel geleerd van de, soms harde, werkelijkheid waar leren en ontwikkelen mee gepaard gaat. Leren doet soms zeer. Daarnaast ben ik op zoek gebleven naar de bronnen waar die 7 eigenschappen op zijn gebaseerd. Met name het werk van de Stoïcijnen en de hedendaagse auteurs over die filosofie maar ook de bronnen waar Covey naar verwijst als Viktor Frankl en Ghandi alsook de mensen als Deepak Chopra en Jim Collins die op hun beurt naar Covey verwijzen. 

De bronnen

  • Uiteraard werk ik vanuit het tijdloze denkraam dat Stephan Covey heeft ontwikkeld. Jim Collins verwoordt zijn werk als volgt; 'Covey created a standard operating system—the ‘Windows’—for personal effectiveness, and he made it easy to use.'
  • Daarnaast heb ik veel van zijn principes teruggevonden in het werk van Seneca, Marcus Aurelius en Epictetus (de jonge Stoa). Hedendaagse Stoïcijnce auteurs as Massimo Pigliucci en Ryan Holiday brengen de praktijk van die filosofie dicht bij de praktijk van alle dag. Miriam van Reijnen en Svend Brinkman maken het door hun schrijfwijze op een een eigenwijze toegankelijk.
  • Vanuit de interesse voor persoonlijk leiderschap kom je ook op het onderzoek van Carol Dweck en Lisa Blackwell over mindset, werk van onder andere Charles Duhigg over gewoonten en Fred Keil over karakter wanneer het gaat om de basis van leiderschap.  Kortom, ik beschouw het basiswerk van Covey niet alleen als een denkraam, maar vooral als een kapstok waar je veel aan op kan hangen en verdieping bij aan kan brengen.

Welke investering doe je?

Serieuze belangstelling?

'We must sail sometimes with the wind and sometimes against it – but we must sail and not drift, nor lie at anchor' - Oliver Wendell Holmes